Версия для печати

Образовательный семинар

Реструктуризация предприятия

Программа семинара

1. Когда возникает задача реструктуризации. Внешние факторы: тенденции развития мирового бизнеса, конкурентная обстановка. Изменение конкурентных преимуществ и положения российских компаний на рынке. Динамика жизненного цикла продуктов. Внутренние факторы: корпоративные тенденции, адекватность системы управления компанией ее развитию. Задача идентификации необходимости реструктуризации: разница между менеджером и предпринимателем.
   
   
2. Способы реструктуризации. Экстенсивный путь: цели и методы. Стратегический западный партнер - необходимость, возможности и особенности. Интенсивный путь развития: закупка нового оборудования, внедрение оригинальных технологий, реинжиниринг бизнес-процессов. Возможности и ограничения.
   
   
3. Реструктуризация бизнес-процессов в компании. Задачи и методы. Этапы реструктуризации. Пример анализа проблем развития химической компании.
   
   
4. Разработка стратегии развития компании. Зачем нужна стратегия развития. Порядок разработки стратегии развития. Внутренний анализ. Анализ покупателей, конкурентов, рынка, внешней среды. Пример разработки стратегии развития.
   
   
5. Ключевые показатели эффективности (КПЭ). Требования к КПЭ. Примеры КПЭ. Распределение рабочего времени по работам разной степени срочности. Эффективность планирования. Объем имеющейся работы. Процент выполнения запланированной работы. Применение КПЭ для управления компанией.
   
   
6. Внедрение стратегии развития. Этапы и содержание работ. Основные вопросы, решаемые на каждом этапе. Пример.