[ Методология | Предложения | Примеры]
Заканчивается этап экстенсивного развития российского бизнеса. Снижается доходность финансовых операций, обостряется конкуренция, это приводит к тому, что все больше владельцев предприятий ориентированы не на распродажу активов, а на организацию и развитие эффективного производства.
Начинается этап интенсивного развития, основные критерии которого - снижение издержек, рост доходов, оптимизация бизнес-процессов, что способствует повышению производительности труда и эффективности бизнеса.
В США средняя производительность труда в промышленности составляет около 200 тысяч долларов в год на одного работника. Сравните это с показателями Вашей компании. В среднем по России производительность труда на предприятиях в 6 раз ниже, чем в других развитых странах. В то время как резерв роста эффективности колоссальный.
Сегодня для владельцев и руководства российских компаний все большее значение приобретают вопросы, которые еще вчера казались достаточно абстрактными:
- Как сделать мою компанию единой эффективно работающей организацией?
- В чем стратегия моего бизнеса? Кем я хочу и могу стать через пять лет?
- Что такое стратегический партнер, и как он будет смотреть на мою компанию?
- Как более эффективно работать на внешних рынках?
Можно полагаться на внутренние силы. Но российский менеджмент традиционно ориентируется на достижение только технического результата. Производительность труда не является реальным критерием успешности руководителя. Без знаний, традиций, опыта и культуры трудно ожидать в этом направлении эффективных решений.
Можно сделать ставку на зарубежных менеджеров. Правда, во-первых, это дорого: оплата headhunter, заработная плата, страховки. Поэтому такое решение могут себе позволить только очень крупные компании. Во-вторых, сразу же возникает проблема кросс-культурных взаимоотношений между западными менеджерами и российским персоналом.
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ НОВОЕ РЕШЕНИЕ
CPMG-ТЕХНОКОНСАЛТ предлагает своим заказчикам лучшие мировые управленческие решения, причем практические и адаптированные к условиям России и конкретной компании-заказчика. Мы не обещаем, что за короткое время сделаем Вашу компанию организацией мирового класса, но приблизим ее деятельность настолько близко к мировому уровню, насколько это в нынешних отечественных условиях возможно.
В нашей компании работают только опытные российские и американские специалисты, некоторые из них сами руководили крупным бизнесом, и в том числе нанимали консультантов. Для Вас это означает, что недавние выпускники престижных бизнес школ не будут проходить в Вашей компании производственную практику за Ваш счет.
Как начать с нами работу?
- Позвонить в наш офис и назначить встречу.
- На встрече с командой CPMG-ТЕХНОКОНСАЛТ :
- обсуждаются ключевые проблемы Вашего бизнеса, его задачи и цели;
- определяется, как CPMG-ТЕХНОКОНСАЛТ могла бы помочь Вам в достижении этих целей;
- формулируется план и структура нашего сотрудничества;
- оцениваются потенциал улучшения показателей Вашего бизнеса и стоимость работы.
CPMG-ТЕХНОКОНСАЛТ не берется за работу, если не видит потенциала для существенного, значительно превосходящего затраты на нашу работу, эффекта.
|
Наверх