Общая цель работы: Определение перспективных видов продукции и оценка эффективности организации их производства.

Работа выполняется в 2 этапа.

Первый этап.

Задача: формирование предварительного перечня перспективных сегментов рынка и возможных бизнес-моделей развития компании для последующего исследования.

Содержание работы:

• Обсуждение стратегии развития с руководством компании.
• Анализ существующего и перспективного пакета заказов компании.
• Анализ конкурентных преимуществ компании и определение перспективных секторов рынка для реализации конкурентного преимущества.
• Предварительное формирование бизнес-моделей развития компании.

Методы работы:

• Обсуждения с руководством компании по вопросам стратегии развития. Цель обсуждений состоит в определении видения руководства на будущее компании, оценке внешних и внутренних аспектов, таких как персонал, финансовые ресурсы, потенциал организационной структуры, производственные мощности, бизнес-процессы, основные факторы, обеспечивающие ключевую компетенцию компании, и т.д.
• Формирование рабочей группы, состоящей из сотрудников компании и специалистов CPMG-ТЕХНОКОНСАЛТ. Совместная работа рабочей группы по следующим направлениям:
• Анализ покупателей
• Анализ конкурентов
• Анализ рынка
• Анализ внешней среды
• Внутренний анализ
• Возможные стратегии развития

Результаты первого этапа:

Техническое задание на обоснование перспективного продуктового ряда для предприятия с перечнем сегментов рынка и бизнес-моделей для последующего исследования.

Второй этап.

Задача: разработка бизнес-моделей развития подразделений, позволяющих эффективно реализовать существующий потенциал компании и максимально использовать имеющиеся возможности рынка.

Содержание работы:

• Анализ экономического потенциала перспективных секторов рынка для реализации конкурентного преимущества компании.
• Выполнение технико-экономических и инвестиционных расчетов в соответствии с техническим заданием на обоснование перспективного продуктового ряда для компании.
• Диагностика существующих в компании бизнес - процессов с выявлением проблемных зон и разработкой рекомендаций по повышению эффективности системы управления.
• Оценка эффективности альтернативных бизнес - моделей развития компании.
• Разработка бизнес-плана компании, предусматривающего выход на новые рынки с новой продукцией и реализацию мероприятий по повышению эффективности системы управления.

Методы работы:

• Опрос руководства компании с целью определения основных сфер внимания при изучении потенциала повышения эффективности системы управления.
• Разработка специализированной анкеты и интервьюирование сотрудников (около 5-10% персонала) для выявления существующих "проблемных зон" в системе управления компанией.
• Анализ результатов диагностики и разработка направлений по повышению эффективности системы управления.
• Совместная работа рабочей группы, состоящей из сотрудников компании и специалистов CPMG-ТЕХНОКОНСАЛТ, по следующим направлениям:
• Изучение динамики развития рынка определенной продукции и/или группы продуктов (экономические и финансовые показатели).
• Прицельное исследование рынка изучаемой продукции:
• Технико-экономические и финансовые расчеты для обоснования затрат на реконструкцию производства с необходимой производственной мощностью, в том числе выбор необходимого оборудования, затраты на его приобретение и запуск, затраты, необходимые для организации производства, развития бизнеса, маркетинг, сбыт, модернизацию инфраструктуры и т.д.
• Разработка различных альтернативных моделей выхода на рынок на основе информации о внешних факторах, влияющих на положение компании, а также о ключевом преимуществе, обеспечивающем конкурентоспособность продукции компании и являющемся внутренним фактором ее развития.
• Расчеты финансовых результатов реализации различных сценариев развития событий, предусматривающих возврат средств через один, пять, семь и десять лет.
• Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы управления и проектов/мероприятий по их внедрению.
• Регулярные совещания (не реже одного раза в месяц) с руководством компании для обзора прогресса проекта и обсуждения промежуточных результатов, достигнутых рабочей группой.
• Итоговое обсуждение с руководством компании результатов совместной работы,  том числе представление бизнес-плана, а также обсуждение дальнейших действий компании.

Результаты второго этапа:

Бизнес-план реструктуризации компании, разработанный на основе:

• технико-экономических и финансовых расчетов, позволяющих определить различные виды продукции, обеспечивающих компании возможность производить и продавать конкурентную продукцию на соответствующих сегментах мирового рынка,
• мероприятий / проектов повышения эффективности системы управления компанией.