 |
Описание компании:
Сборочное производство грузовиков: собирают двигатели, собирают и красят кузова грузовиков. Выбран завод с наилучшим управлением, обеспечением производственного процесса и качеством в компании. Численность сотрудников примерно 2 100 рабочих.
Задача, поставленная Заказчиком:
Изменить представления менеджмента об эффективности их производства.
Продолжительность работы:
Начальный анализ и создание модели существующего производства заняли 4 месяца. Внедрение разработанной программы изменений ‑ 12 месяцев.
Были рассмотрены вопросы безопасности, удовлетворения покупателей, производства, взаимосвязей, требований экологического контроля, складских запасов, прибыли, контроля за себестоимостью.
Для этого потребовалось оценить уровень отходов и переделок, программы контроля качества, капитальные затраты, производительность основного и обеспечивающих производств, объемы сверхурочной работы, степень координации различных департаментов: конструкторского, продаж, производства и обслуживания.
Результаты:
- Запасы запчастей снижены на 66%. Трудовые процессы реорганизованы в соответствии с сокращением складов инструментов и запчастей.
- Приблизительная годовая экономия ‑ $1,0 миллион.
- Пропускная способность возросла (при лучшем качестве) на 27%, обеспечив ежегодную экономию в $14,0 миллионов.
- Три отдельные подразделения превращены в единую, слаженно работающую команду.
«Когда нам сказали, что будут работать с нашим персоналом, мы и представить не могли, что это значит от директора завода до механика третьей смены. CPMG учла соображения каждого и в результате справилась с реорганизацией так, что изменения были внедрены в срок и в пределах планового бюджета.»
Директор завода |
 |
|
|
