Главная |  О нас |  Направления |  Пресс-центр |  Карта сайта |  Контакты
Пример 1. Аэрокосмическая компания
Версия для печати Версия для печати 

Описание компании:

Промышленная компания, входящая в число 200 крупнейших в мире, 26 000 сотрудников, химия, аэрокосмическая отрасль.

Задача, поставленная Заказчиком:

В подразделении, где работает 8 000 сотрудников:

  1. Улучшить взаимодействие между отделениями, осуществляющими разработки, производство и продажи.
  2. Улучшить процесс разработки новой продукции и внедрения в производство. Сократить время разработки и производства.

Продолжительность работы: 24 месяца.

Результаты:

  1. Введены реалистичные и понятные цели и показатели. Организованы ежемесячные совместные совещания производственных отделений и отдела продаж для оценки эффективности деятельности компании.
  2. Длительность разработок сокращена на 37%, сдача с первого предъявления возросла на 88%. Продолжительность производственного цикла сокращена на 48%. Ежегодное увеличение прибыли составило $50 миллионов.

 

Главная |  О нас |  Направления |  Пресс-центр |  Карта сайта |  Контакты
Управленческое консультирование |  Маркетинговые исследования |  Технологические инновации |  Консультационные семинары


©2005 CPMG ТЕХНОКОНСАЛТ | Design by Sound View Design & Marketing, CMS by Ametec-BlackCrystal