Версия для печати

Описание компании:

Подразделение, занимающееся разведкой и добычей нефти, примерно 2 800 сотрудников.

Задача, поставленная Заказчиком:

1. Одновременно снизить себестоимость, как основного, так и обеспечивающего производств.
2. Определить возможности компании по улучшению основных показателей - снижение себестоимости, оптимизация производства - и предложить варианты экономических изменений в организационной структуре и практике бизнеса компании.

Продолжительность работы: 36 месяцев

Результаты:

1. Затраты на основное и вспомогательное производство при  сохранении его объема снижены на $1,2 миллиарда.
2. Внутри компании создана команда, ориентированная на повышение эффективности путем разработки стратегии, внедрения бизнес-процессов и создания системы отчетности и ответственности.
3. Создана базовая модель преобразований, приспособленная затем к локальным культурам различных подразделений компании и внедренная на 35 сухопутных участках в США и 32 арендованных месторождениях.