 |
Описание компании:
Одно из ведущих пароходств в России (более 150 современных сухогрузных теплоходов смешанного “река-море” класса, 7500 сотрудников, 5 портов, судостроительная верфь, 2 крупных судоремонтных завода, ряд совместных предприятий).
Задача, поставленная Заказчиком:
Провести анализ организационно-управленческой структуры Пароходства и подготовить рекомендации по ее совершенствованию.
Результаты:
- Проведен анализ структуры Пароходства, методов управления и принятия решений, информационных потоков, методов финансового контроля и учета, механизма управления финансами, маркетинговой и кадровой политики.
- Выявлены внутренние резервы и возможности Пароходства.
- Проведены исследования состояния и тенденций развития европейского рынка грузовых перевозок.
- Подготовлены практические рекомендации по:
- совершенствованию организационной структуры Пароходства;
- внедрению новой системы управления финансами;
- упорядочению информационных потоков;
- совершенствованию технологии выполнения заказов;
- расширению рынков и сферы деятельности Пароходства;
- развитию корпоративной культуры и методов мотивации персонала.
- совершенствованию отношений между филиалами и подразделениями Пароходства;
- повышению заинтересованности филиалов в работе на конечный финансовый результат;
- увеличению полномочий и ответственности руководителей среднего звена;
- разделению вопросов стратегического планирования и оперативного управления;
- минимизации налогов;
- повышению эффективности управления активами Пароходства.
По итогам работы 1995 г. (время выполнения работы) Пароходство стало ведущей российской судоходной компанией по объему перевозок. Прямой экономический эффект от функционирования планово-бюджетной системы за первые два месяца составил по расчетам финансовых служб Пароходства примерно 1,2 млрд. рублей. |
 |
|
|
