 |
Описание компании:
Род деятельности - производство, передача и распределение электроэнергии и газа. Компания обслуживает территорию в 121 335 кв. миль, на которой проживает 1,3 миллиона человек. Количество сотрудников 2 700 человек.
Задача, поставленная Заказчиком:
В подразделении, отвечающем за передачу электроэнергии и обслуживание энергосетей, где работает 1 000 сотрудников:
- Объединить различные организации, чтобы они работали как единая команда.
- Внедрить общий «рабочий процесс» и ключевые показатели эффективности, которые можно было бы использовать для управления территориально распределенной компанией.
- Установить общий процесс управления проектами и программами для обеспечения процесса проектирования и изготовления новых изделий.
Продолжительность работы: 18 месяцев.
Результаты:
- Согласованы общее видение, цели, задачи и ключевые показатели эффективности. Высший менеджмент сфокусирован на интеграцию компании через выстраивание процесса перекрестных связей.
- Установлены уровни, на которые необходимо выйти по основным позициям: распределение работ, выбор приоритетов, планирование, управление рабочим процессом, динамика эффективности, учет и контроль.
В результате в течение первого года были снижены издержки на $22 миллиона. Точность прогнозирования необходимых складских запасов возросла с 33% до 98%. |
 |
|
|
