ФОРМИРОВАНИЕ ИМИДЖА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ
2006
В отчете рассматриваются различные формы организации работы по систематическому продвижению имиджа Московской области среди различных сегментов: федеральная власть, региональная элита, внутренние и внешние инвесторы, население, потенциальные мигранты.
Отчет состоит из двух разделов. В первом разделе рассматриваются разовые мероприятия, необходимые для подготовки исходных материалов и для продвижения имиджа Московской области. В первую очередь это разработка стратегии социально-экономического развития Московской области.
Одним из направлений продвижения имиджа Московской области среди инвесторов и общественности является обоснование и развитие в Московской области территориально-производственных комплексов (кластеров), которые должны стать точками роста экономики и привлечения инвестиций в регионе.
Капитализация научно-технического потенциала наукоградов региона, продвижение инновационного пути развития Московской области среди инвесторов и общественности невозможны без проведения технологического аудита институтов и других научных организаций региона.
Во втором разделе отчета рассматриваются организационные мероприятия, направленные на создание постоянной деятельности по продвижению имиджа Московской области, повышению инвестиционной привлекательности и развитию инновационной деятельности в регионе. Прежде всего, это создание и организация деятельности регионального информационно-аналитического центра, который призван интегрировать и развивать в регионе работу по продвижению имиджа Московской области среди различных целевых аудиторий.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Информационно-аналитические мероприятия
1.1. Разработка стратегии социально-экономического развития субъекта
РФ.
1.1.1. Требования (технический стандарт) к стратегии социально-
экономического развития субъекта РФ.
1.1.2. Смета расходов по разработке стратегии социально-
экономического развития региона РФ.
1.2. Доклад на заседании Правительства РФ о результатах и основных
направлениях деятельности Московской области.
1.2.1. Структура и комментарии к "Докладу о результатах и
основных направлениях деятельности субъекта Российской
Федерации".
1.2.2. Смета расходов по подготовке "Доклада о результатах и
основных направлениях деятельности субъекта Российской
Федерации".
1.3. Развитие территориально-производственных комплексов (кластеров)
в Московской области.
1.3.1. Прединвестиционное обоснование территориально-
производственных комплексов (кластеров).
1.3.2. Смета работ по прединвестиционному обоснованию
территориально-производственных комплексов (кластеров).
1.4. Технологический аудит научно-технического потенциала Московской
области.
1.4.1. Методология проведения технологического аудита научно-
исследовательских институтов.
1.4.2. Смета работ по проведению технологического аудита в
научно-исследовательском институте.
2. Организационные мероприятия.
2.1. Информационно-консультационный центр Московской области.
2.1.1. Цели и задачи создания информационно-консультационного
центра Московской области.
2.1.2. Основные работы по созданию информационно-
консультационного центра Московской области.
2.2. Клуб инвесторов.
2.2.1. Методология деятельности Клуба инвесторов Московской
области.
2.2.2. Бюджет Клуба инвесторов Московской области.
2.3. Маркетинговый центр "Инновации Московской области".
2.3.1. Предпосылки и концепция создания Центра.
2.3.2. Направления деятельности маркетингового центра
"Инновации Московской области".
2.3.3. Примерный бюджет маркетингового центра "Инновации
Московской области".
2.4. Организация предоставления информационных услуг для повышения
инвестиционной привлекательности Московской области.
2.4.1. Концепция предоставления информационных услуг для
повышения инвестиционной привлекательности Московской
области.
2.4.2. Бюджет компании по предоставлению информационных
услуг.
2.5. Консультационно-аналитическая деятельность.
2.5.1. Актуальные задачи развития инновационного бизнеса в
Московской области.
2.5.2. Бюджет консультационных услуг. |
